Innovatiemanagement

Innovatiemanagement is het begeleiden van het proces van creatief idee naar toepassing in de praktijk. De implementatie van innovaties in de grond-, weg- en watersector (GWW) is vaak complex. Bij het tot stand komen van deze innovaties zijn veel verschillende actoren betrokken, gaat het om grote investeringen en vaak ook nog onder hoge tijdsdruk. Daarom moet extra aandacht worden besteed aan het proces.

Voor de haalbaarheid van een innovatie is het belangrijk de maatschappelijke vraag van nu en in de toekomst (verkenning) helder te krijgen. Aan de hand van een actorenanalyse kan worden bepaald wie de probleemeigenaren zijn en hoe actoren betrokken zouden kunnen worden in het proces. Het is verstandig om deze actoren in een vroeg stadium te betrekken, ook al hebben ze pas later in het proces een actieve rol.

In de praktijk gaat het proces van inventie tot een pilot scale demonstratie relatief gemakkelijk. Het is dan ook nog goed beheersbaar. Er zijn subsidies mogelijk, de investeringen zijn laag en risico’s zijn te overzien. Echter, het vervolgproces van pilot naar implementatie cq. commercialisatie blijkt veel minder goed beheersbaar te zijn en brengt om die reden meer (financiële) risico’s met zich mee. Het in kaart brengen van risico’s en te nemen maatregelen met hulp van een risicoanalyse kan in dit stadium helpen.

Soms is het nodig om aan het wegnemen van barrières op een hoger systeemniveau te werken omdat de invoering van een innovatie extra veranderingen met zich mee brengt in processen en structuren van organisaties maar vaak ook van beleid. Regelgeving en procedures moeten worden aangepast zoals bijvoorbeeld het inkoopproces.

Activiteiten

De activiteiten van de innovatiemanager worden toegesneden op het innovatietraject dat voorligt. Altijd wordt in samenspraak bepaald welke activiteiten op dat moment nuttig zijn. Concrete activiteiten zijn:

Strategie ontwikkelen;
Proces ontwerpen, bijsturen en evalueren;
Scenariostudie cq. Toekomstverkenning uitvoeren;
Technologie scan cq. Alternatieven scan uitvoeren;
Actorenanalyse en/of systeem/omgevingsanalyse uitvoeren;
Workshops ontwikkelen, organiseren en faciliteren;
Risicoanalyse uitvoeren;
SWOT-analyse en/of marktanalyse uitvoeren;
Technische validatie en/of haalbaarheidstoets uitvoeren;
Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA), Multi Criteria Analyse (MCA) of Businessplan opstellen;
Innovatievraag naar contractteksten vertalen.

Interne links:

Downloads

Download Droge Kost: innoveren op droogte en watertekort (pdf)
Download brochure toepassing baggerspecie (pdf)
Download Actorenanalyse bij innovaties (pdf)
Download Enabling Delta Innovation (pdf)
DownloadStimulating innovation in the Dutch water construction sector (pdf)
Download Deltas for the future; lessons learned from a water innovation programme (pdf)